欢迎访问!

当前位置:16MnDG低温管厂 > 16MnDG无缝管资讯 > 首长钢公司召开4月份经营分析例会

首长钢公司召开4月份经营分析例会

来源:www.16mndpipe.com 点击: 发布时间:2021/6/16 12:47:35


5月12日,公司召开4月份经营分析例会。公司领导李怀林、王春生、李明,总经理助理周剑波、冯云林,首钢技术服务团长钢服务组相关人员,各单位行政一把手参会。公司总经理王春生主持会议。
4月份,公司广大干部职工围绕“已经实现的指标不降低,已经达到的水平不后退,已经取得的成绩不丧失”全力攻坚,为实现上半年时间任务“双过半”提供了坚实的基础。
利润:超计划138%。
产量:继铁工序率先迈上新台阶之后,焦、铁、钢、轧全部超计划完成任务。九高炉高炉利用系数3.494t/m³.d,获评集团A类小指标。轧钢型材、棒材、高棒机时产量逐月进步,获评集团A类小指标。特别是炼铁工序在高炉定修周期****由3个月延长至4个月(4月为第四个月)、全湿熄焦生产(干熄焦全月大修)情况下,通过精细组织,科学管控,实现了高炉的稳顺运行。
供销:国内原燃料采购(3月份)跑赢行业3.92%,其中,炼焦煤采购行业排名第二(在集团小指标竞赛中挂红旗)。进口矿采购跑赢普指21.56美元。销售价格出库口径跑赢市场4.99%。销售利润率7.68%。在两头市场波动较大情况下,供销把控市场能力提升,让长钢享受了较大的市场红利。
成本:生铁成本在集团内部五个钢铁业单位中排名****。3月份比行业平均低212元/吨。吨钢新水消耗比月计划降低0.06t/t。
财务:两金周转率18.42次,比上年好2.94次。
4月取得的成绩,有行业景气的因素,但展现更多的,是公司各级各层一个指标一个指标攻坚,一个工序一个工序创优的使命担当。
优异成绩是对全体干部职工忘我奉献,挑战自我,持续加压,拼搏奋进的****褒奖。
存在问题:
理性分析,在行业赚钱效应明显的大环境下,经营生产仍未发挥出****水平,各单位、各环节仍有空间可挖。
主产单位产量任务距“时间过半,任务过半”还有差距;1—4月设备运行整体平稳,但非计划停机事件仍有发生;能耗与行业先进水平差距较大;医院未完成4月份考核指标。
差距就是潜力,就是努力方向。一点点短板补齐,一个个问题攻关,经营生产才会更加稳顺,企业可持续发展基础才会更加牢固。
目前形势:
目前市场涨声一片。但市场越好,越应该居安思危,越应该强化风险管控意识,越应该眼睛向内,打牢长钢生存发展基石、可持续发展基础。
眼睛向内,持续树牢过“紧日子”“苦日子”思想。居安思危,是清醒,是理性。过好日子的时候,要想着还有苦日子。要将过“苦日子”时的好措施、好做法持续坚持下来,持续在成本、费用等多指标提升上做文章。这些指标管控和市场变化没有任何关系。把该做的做到位是长钢在任何情况下都能生存的根本保证。
聚焦效率效益提升,各项工作想到前、做到前。晴天修伞,是为防患未然。在市场形势、企业效益向好的背景下,有利于降低运行成本、夯实安全环保基础、提升信息化自动化水平、提高效益效率的项目,特别是有关减碳排放的项目,未来有可能制约长钢产能提升的瓶颈,****部门要研究政策,学习政策,做到提前预知预判。确保长钢在任何时候,都能走到外围变化前面。做到乱云飞渡,我自从容。
《首钢长治钢铁有限公司2018年加强应收债权管控工作方案》(公司发【2018】63号)是铁律,是制度。应收债权管理必须形成闭环。决不能一边清理旧欠,一边发生新欠。计财处要按要求,定期对应收债权管理回头看,确保阶段性付款,阶段性平账,确保当任不给下一任、自己不给别人留历史欠账。
5—6月,围绕“时间任务双过半”,会议强调:
一、稳妥推进系列大修。
按照公司统一安排,5月18日至22日,将进行以三万制氧机、炼钢7#转炉炉役,炼钢春防检修,8、9#高炉定修等为主的系列检修。本次大修涉及单位多,项目多。各单位要认真做好前期准备工作,高度重视检修过程安全及组织协调工作,以及检修后的生产恢复。以高质量的检修,为大干红五月,实现上半年“时间任务双过半”奠定稳顺设备基础。
二、做大蛋糕,尽享市场红利。
目前市场红利多年不遇。打实物产量,就是多多收获市场红利。各单位要科学组织,稳顺生产,做大蛋糕,****限度提高实物产量,确保颗粒归仓,落袋为安。
焦化厂。在干熄焦年修基本结束基础上,聚焦产量,干熄焦率,发电量等关键指标强力攻关,以焦化工序的全面达产,支撑系统的稳顺高效。
炼铁厂。在前期稳顺、各项指标高打高攀基础上,继续对标行业先进,确保高炉生产再创高水平。
炼钢厂。巩固目前持续向好的生产态势,以铁水消耗降低,支撑轧材效益****化。
轧钢厂。在满足销售品种规格兑现基础上,严格按5000吨库存目标管控钢坯,为全工序直轧打牢基础,为持续开发更高附加值品种创造条件。
三、强化风险管控意识。
目前,供销两头均处在市场高位。强化风险管控,比任何时候都显得重要。
采购。紧贴市场,超前预判。原燃料采购按库存下限组织。
销售。钢材库存按下限控制,确保高的产销兑现。
四、将职工关爱落到实处,创造做“有追求企业,有追求职工”的良好氛围。
职工是创效主体,是经营生产稳顺主体。安全处、人力资源处提前落实防暑降温物资和高温补贴。各单位提前对职工作业环境、降温设备设施运行情况进行排查。要以对职工实实在在的关心,激发职工主动追求、高远追求的志向和激情。要用好公司1840万元“学巴登经验、促长钢发展”专项资金,以职工的高追求,助力各项指标的落地落实落细。
会议对降低能源消耗、高温期设备养护等工作进行安排。
计财处汇报了公司4月份经营生产情况。生产技术处汇报了外转能源及房屋出租清欠情况。


www.16mndpipe.com 版权所有 网站地图 xml地图